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乔布斯告诉唔們嘚12個真理乔布斯企业管理

发布时间:2019-06-09 12:39:27

Guy Kawasaki现在因积极扶持初创企业而闻名硅谷,之前他是苹果雇员,也是两次为乔布斯工作并能“幸存”的人物。他承认为乔布斯工作非常难,但却成为他生命中经历之一。2011年乔布斯去世后一天,Guy在硅谷银行举办的CEO峰会上发表了他的讲话,《赫芬顿邮报》作者Justin Bariso近把这个视频挖了出来,enjoy。课:专家是没用的技术专家和权威人士无法帮你成为企业家,因为无论这是一个人观点,还是很多人的观点,归根结底只是一些观点而已。我看到的乔布斯从不听专家想法;相反,专家都听他的。作为一个企业家,你要自己去思考出解决方案,不能依赖任何人。第二课:用户不知道自己想要什么这是乔布斯名言:“大部分时候,用户不知他们要什么,直到你直观地呈现。”当然,乔布斯有丰富资源可以实现他哲学,而你我这样的普通人可能没法做到这点,但的想法,往往来自那些在别人还未行动前就已经发现那些问题急需解决的人。第三课:挑战带来工作仔细想想那些你难搞定、挑剔的客户。应付他们很麻烦,但你得承认:一旦解决他们问题,你也由此得到进步。乔布斯非常注重细节和完美,这对他的同事是巨大挑战,但这也使他们发挥潜力。所以挑战你的团队,并且团队中任何人对落到身上的挑战不要望而生畏,因为之后你可能都会惊讶于自己表现。第四课:设计很关键当今世界人人都在谈价格,但设计依然很重要,很多人认为,设计是产品的核心。这点,在我近一项研究中证实。这项研究目的是让德国客户界定品牌形象。每个客户先收到一份公司清单,然后记录下看到公司名时头脑中闪现的前三个词,或短语。对于苹果,很多客户都写下“设计”。无独有偶,苹果在品牌的调查中也名列前茅。第五课:运用大图片、大字体这是目标实现关键,如果你做到,会比90%做产品演示的人做得好。近我写了篇文章,有关络研讨会存在的问题,其中之一就是很多人不会用PPT幻灯片。人们都不想看到演示人逐字逐句去读冗长的幻灯片,但这一幕却屡见不鲜。乔布斯做演示时只使用较大字体和图片,因为这样你不得不浓缩信息,精炼准确表达想法,同时吸引观众注意力,从而实现良好演示效果。第六课:要创新不要微调如果想成为真正的企业家和创新者,你需要大幅改革,把事情做好十倍而不是好一成。想想iPod如何替代Walkman,iPhone如何取代黑莓等等。只有当企业家尝试根本性变革,才是真正意义上的创新。第七课:懂得改变观点是智慧体现iPhone刚上市时,不使用第三方应用软件,主要是因为安全问题、体验质量等等,总之,苹果认为这是为消费者着想。但六个月后,苹果彻底改变定位,敞开胸怀接纳软件开发者。这对开发者来说意味什么?我学到的第七课:必要时保持灵活。第八课:“价值”不等同“价格”一件商品可能价格很高,但真正的价

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